看一看机械制行业面临ERP选型与实施困惑

如今中信重机团体作为矿山机械的龙头企业牢牢控制着国内80%以上的市场份额，但过去该团体研发手段和管理水平却少有亮点。以提升机产品为例，由于该产品的设计、制造属于单件、小批类型，加上产品结构复杂，加工工艺要求特殊，所以不论是设计工艺，还是生产组织都很难避免出现如过失率高、生产周期长等这样或那样的问题。中信重机团体已认识到专业利用、虚拟设计、制造系统软件的开发已成为企业信息化发展道路上的瓶颈。不过，今后这类状态要大为改观了。正在实行的ERP系统不但大力推动了该企业的管理水平，而且在此基础上将于今年10月完成的"基于虚拟设计制造技术的大型矿井提升装备开发"课题会解决提升机产品设计中出现的问题，使制造水平产生质的奔腾。现在，越来越多的机械企业开始重视ERP系统在生产中的利用，虽然以往这些企业积累了丰富的生产经验，但同时也构成了长时间不变的工作流程和习惯做法。在这个高科技时期，面对国外机械技术的飞速发展，很多企业明显感到力不从心。如何成功实行ERP系统以改进并提升企业生产管理水平，进而推动整体发展，成为各机械企业首先考虑的问题。但是机械行业究竟怎样进行ERP的选型与实行呢?有关专家从利用的角度诠释了机械企业的特点和ERP选型与实行中应当注意的问题。机械行业的特点业内专家指出，首先，从全部行业发展的大环境来看，机械制造行业的产品更新发展速度较为稳定，但是随着行业的竞争加重小产权房强拆不赔的吗，机械企业逐渐由大批量的生产范围向单位的小批量生产方式递进，产品的生产周期逐渐在缩短，生产的方式也越来越复杂、离散。在制造行业中，1般每种产品的生产都不是全流程地进行下去强拆的时候做财产保全对吗，并且每种产品所采取零部件非常多，每个零件的每道工序，都需要经过量个步骤和环节，这也是离散型生产方式的特点。特别是对小批量多品种的企业来说，如果没有1套系统来控制计划和本钱，那么企业不1定算得出哪些产品是赢利的，哪些是亏损的，不能计算企业对资金流的控制具体是多少。例如生产1个产品的时候，能否清楚地计算出它的物料本钱、人工本钱、分摊费用的总和为多少等等。从这方面来讲，ERP系统可以很容易地解决这些问题。另外1方面，从实际的软件运行环境来讲，由于机械制造业是劳动力相对密集的行业，因此从业人员的整体素质较低，随着近两年内地的逐步开发，制造业已显现了向中国乡镇方向发展的趋势。与1些技术密集型的高科技企业相比，企业信息化推行的IT基础非常薄弱，1些业务人员，需要从接受基础的计算机操作的培训开始。1遍教不会可能要教几遍，所以业务人员IT利用能力偏低应当说是制造行业在ERP实行中1个辣手的问题。ERP选型应当注意的问题实行ERP的根本目的不但是帮助企业建立1套完全的管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实行业务的改进，这就决定了企业ERP的选型进程中必须立足企业的实际需求。因此，机械制造企业在ERP选型的时候，就应当从ERP产品和供应商方面仔细分析和考虑。首先，要考虑选择成熟的ERP系统。由于成熟的ERP产品，常常已过了上百家企业的实行，在系统的通用性和完全性方面都有很强的优势，制造行业是个发展相对稳定的行业，所以行业的通用性对客户的要求就会相对减少，很大程度上会大大降落实行的风险，成功率也比较容易控制，并且所积累的同类企业成功经验非常值得鉴戒。第2，所选择的ERP系统，要看其是否是能很好地处理生产、计划、排产、库存，和有物流控制方面的管理平衡能力。由于能否让全部生产进程在这几个步骤中走好、走顺，对制造行业来说非常重要。第3，由于使用者的IT基础相对薄弱，所以也就要求制造业所选择的ERP系统易学易用，使IT能力不是很强的业务人员在经过了简单的培训以后就能够立即上手。ERP实行顾问犹如强大的支持气力，能针对企业的实际问题，帮助企业在最短的时间内实现既定的目标。具体地讲，优秀的实行顾问能根据企业的实际情况，帮助企业选择实行步骤:是先上生产模块、库存模块，还是1同实行;在遇到问题的时候，实行顾问的经验非常重要，顾问会分析解决问题，问题来源于哪里，是系统本身，还是企业使用软件的进程中磨合不好。真实的ERP系统，需要看它所包括的管理思想，是否是能真正帮助企业提高管理水平和工作效率。归结为1点，制造业需要的ERP是:成熟的产品+良好的服务。业内人士还指出，机械制造是1个长时间稳定和较大范围的行业，因此，作为提高企业管理等能力的ERP系统就必须为其提供长时间、全面的服务。在服务进程中，坚持以客户需求、客户评价为导向，并在培训完成后实行长时间效果跟踪与反馈制度。所以选择有信誉的厂商进行合作相当重要。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章