洗衣机成为家电高端转型的领头羊-【新闻】
<P><FONT size=2> <FONT color=#000000> 早在2003年,受我国</FONT></FONT><FONT color=#000000><FONT size=2>家电</FONT><FONT size=2>企业竞争激烈、价格战层出不穷、概念炒作成风、规模化盲目扩张等拖累,许多企业的经营利润持续下滑,甚至许多企业出现经营赤字,不仅无法支撑企业在技术升级、工艺改造、内部管理等环节的提升,而且让企业陷于生存与发展的压力。特别是在随后几年,以</FONT><FONT size=2>钢铁</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>铜</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>铝</FONT><FONT size=2>、塑料为主的原材料价格上涨,挤压了企业的利润空间。当一些企业还在价格战泥潭中苦苦挣扎时,</FONT><FONT size=2>海尔</FONT><FONT size=2>率先开启价值战,开启国内家电企业高端转型先河,而</FONT><FONT size=2>LG</FONT><FONT size=2>中国也毅然停止本土化策略,实施跳出“红海”开拓“蓝海”的“高端战略”。 </FONT></FONT></P>
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<P><FONT color=#000000 size=2> 然而,由于受国内市场发展不规范、消费不成熟、需求多集中于中低端等客观因素的局限,以及我国众多企业在转型中缺乏有效的支撑点,更缺乏全面转型的商业氛围,导致一些企业的高端转型遭遇了销量下滑、竞争乏力的尴尬。一些企业的高端战略演变成“空中楼阁”,举步维艰。 </FONT>
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<P><FONT color=#000000><FONT size=2> 但是,这种尴尬局面却在今年被</FONT><FONT size=2>洗衣机</FONT><FONT size=2>企业率先突破,海尔、</FONT><FONT size=2>西门子</FONT><FONT size=2>等企业的高端转型有所收获。他们取得这种变化也给其他领域带来了思考和借鉴。首先,高端产品要有根本性变化。从波轮、全自动、滚筒到洗干</FONT><FONT size=2>一体机</FONT><FONT size=2>,洗衣机每次新品出现都给消费者带来了实在的享受。日前,海尔又推出了不用洗衣粉的滚筒机。因此,功能和附加值是支撑高端转型的前提条件。其次,要形成市场竞争气氛。西门子经历了中国市场的7年亏损之痛,一直坚持筒滚机的研发和推广,而随着市场环境的不断成熟以及海尔、</FONT><FONT size=2>松下</FONT><FONT size=2>、三洋等企业的纷纷参与,短时间内迅速撬动了这一产品市场份额增长。而眼下在洗干一体机的推广上,参与厂家的队伍又在扩充,产品线也在延伸。无疑,厂家的全面参与、商家的积极推动,能在短期内营造良好的市场环境。再者,要理性参与、规避盲目投入。洗衣机市场多年来,企业数量比较固定,市场营销手段也很理性,无论是之前着眼于普通产品的竞争,还是眼下高端新品的竞争,企业营销手段多样化,既有价格也有产品,还有对渠道的优化改造。如此一来,整个领域的发展也走向稳健。 </FONT></FONT>
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<P><FONT color=#000000 size=2> 可以预见,在企业的共同参与和市场营销的拉动下,洗衣机企业将成为我国家电业实施高端转型的领头羊。</FONT></P>
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