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日资农机企业在中国的发展与思考

发布时间:2021-06-17 17:09:20 阅读: 来源:销及键厂家
日资农机企业在中国的发展与思考

日资农机企业在中国的发展与思考

农业作为我国国民经济的基础产业,重要性不言而喻,为了大力发展农业,可以提高劳动生产率、降低成本的农业机械化是必由之路。因此,从我国的国情来看,农业机械化具有广阔的发展空间和前景,国家也在不断加大这方面的投入主办方与全球最大的展览主办机构英国励展博览团体合作力度。

早在上世纪90年代后期,日本就看准了我国的农机大市场,便开始采取措施开拓中国市场,当时的日本国际贸易促进协会也向有关厂商提供中国农业机械化发展信息,认为市场潜力巨大。于是,有些日本厂商开始考虑进入我国市场,这其中就包括,1994年进入中国的洋马、1996年进入中国的久保田久保田农业机械(苏州)有限公司

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以及随后相继进入的井关农机公司和日本农作物播种机公司。

经过十几年的发展,目前,我国的日资农机企业主要有久保田、洋马、井关、三菱四大农机公司,在这四大农机生产厂家当中,井关是专业制造农机的企业,其余三家均为综合株式会社。如今,久保田已成为久保田株式会社在东南亚地区重要的农机生产基地,并在中国领先其它三家日本企业。他们所生产的产品包括拖拉机、插秧机、植保机械等各类农业机械,洋马公司还特为中国开发了Ce-1人民号联合收割机。

日本各大农机公司开拓我国市场一般分几个步骤进行:首先,通过展览会向国内推介产品,树立品牌,然后通过代理商在国内沿海及长江中下游地区等经济较为发达的地区推销产品,市场开拓重点是上海、江苏、浙江和广东等地。随着不断的发展,一些企业开始将目光转移到其他地区,比如,由于重庆等西部地区的广大农村地形地貌与日本相似,井关就将重庆作为区域的合作对象,进军我国的西部地区。为了降低成本,提高产品竞争力,久保田、洋马等日资企业纷纷在国内建立生产基地,扩大产品的销售,争取在中国农机市场占有更多的份额。

据统计,到2011年底,全国外资独资、控股农机制造企业有159家(包括港澳台控股企业40家),外资企业个数占全国规模企业数的8.68%,外资企业总产值占全国规模以上企业总产值11.5%。由此可以看出,包括日本企业在内的外资企业在我国的农机市场上也是一支不可忽视的力量,他们当中的很多企业品牌影响力都大大超过了我们自主的民族企业。这主要是因为,这些企业身上存在着很多我们所不具备的优秀特质,值得我们的农机企业去总结、思考和借鉴。

从久保田、洋马、天田等多家日资农机企业来看,尽管规模有所差异,主打产品也不尽相同,但在自动化、物流、管理和员工培训等诸多方面,日本企业却表现出惊人的一致性。

自动化程度高

日本知名的久保田等生产整机企业人均产值超过800万元,关东精工这样的零部件生产企业也达到150万元以上。而在我国,一般整机生产企业人均产值为80万元左右,零部件生产企业人均产值只有20万元左右。因此,粗略算来,日本企业的人均产值和劳动生产效率都比国内企业要高出近10倍。此外,日本的很多农机企业都拥有先进的加工制造设备,诸如加工中心、机器人焊接等设备在几个日本工厂中都是很常见的。久保田宇都宫工厂有自动无人送货小车在车间运送配件;洋马蜻蜓工厂一条加工箱体的生产线,由20台加工中心组成,班产250台箱体,但只要3个工人;关东精工有一条自动化的钣金加工线和自动进料系统,配上几台激光切割机,连车间的照明灯都不需要开,就能实现24小时无人自动化加工。

物流高效合理

日本的农机企业工厂布局都非常合理,这样可以尽可能地减少搬运等辅助工序,比如在零部件方面,他们充分利用工位器具,实行单台配送,减少错误投料。在久保田工厂的配料车上都有红色和绿色的指示灯,零部件的配送准时准点。天田公司的配料盒中有IC卡,IC卡芯片中包含零部件数量、品种等信息,在进入装配线时用POS机扫描,所以尽管有100多万个物料品种,出现错误的几率也微乎其微。另外还有企业会充分利用空间运送部件,装好的总成件利用空中悬挂链输送至总装工位,减少车间拥堵积压。所以,尽管这个工厂一天生产130台联合收割机,也不会出现忙乱的现象。

实施可视化管理

日本企业的工厂车间中都配有LED等显示屏,明确显示当天要完成的目标数量以及到目前为止已经完成和未完成的数量。这种显示方法一目了然,让各个员工都明白各自的目标,力往一处使;同时也使管理人员对整个生产过程随时掌控。车间各个工位都有作业指导书和看板,上面图文并茂、简明扼要地写出了该工位经常出现的问题以及处理方法。员工只要按图操作,就能解决问题,保证质量。

重视员工培训

工厂在员工上岗之前都要求培训,只有达到要求才能上岗。洋马有一个专门培训焊接工人的地方,供员工练习学习用,只有达到2级以上资质才能上岗操作;久保田对新进员工在培训合格上岗后,定期在7天、30天、90天再组织相关部门进行考核鉴定,以跟踪员工上岗后实际操作的技能。对于一些关键岗位,只有上了级别的"技能士"才能上岗。同时,这些关键岗位的工资待遇又高于普通岗位。就像考驾驶证一样,只有A照才能开大车,C照只能开这些部件的总数可观小车,但是开大车与小车的收入水平不一样。通过技能评定,日本企业将员工的技能水平和岗位与他们的收入挂钩,提高了员工学习技能的积极性,增加了员工收入,稳定了员工队伍,最终实现产品质量的提升。

不断创新发展

不断创新,适应农业生产及生产者的需要,始终站在先进技术的最前沿是日本农机企业处于领先地位的重要原因。以井关产品为例,其科技水平非常高,在同类产品中拥有的专利数量也最多,在日本按农水领域公开数据排序中,井关8年连续排在第一位。在日本国家专利局发表的2009年版《专利行政年度报告书》中,2008年井关农机株式会社的专利审查率达到了85.8%,在日本全行业范围内,连续5年保持"日本第一"。通过开发高科技的农机产品来提高农机作物产量,来挖掘人与大地的无限潜能,在农机产品的研制开发上恪守否则检测的参数并不是人意原则是日本农机产品受使用者欢迎的关键所在。

从实际出发不盲从

无论是产品研发,还是产品的推广,日本的农机企业始终站在用户角度上考虑问题,缜密调查,细致的分析,找出产品和用户最好的结合点。比如在中国市场,农业的生产状况、农民的承受能力、农民的生产习惯、政府的农业政策以及农机的发展进程,均在井关生产、推广考虑范围之内。再比如,在产品设计上,井关始终把人性化要求列为首位。以井关PZ60乘坐式(16马力)6行插秧机为例,其踏板具有可视性,机手坐在上面可以看到车轮行驶的路线,原地转弯功能也有所加强,转弯时可自动对齐,不但方便省力,而且节省了燃料。设计上的优势,使得即便是上了年纪的妇女也能轻松操作。

除此之外,科学、严谨的工作态度,优质的服务以及中国政府的惠农政策等也是日资农机企业在中国发展的重要原因。

因此,面临日本等外资农机企业的严峻挑战,中国农机的路还很长,任重而道远。中国的农机生产企业必须在产品技术含量上下功夫,提高产品质量,扩大生产规模,在重视引进先进装备的同时,加强员工素质培养,才能抵御国外产品的冲击,在激烈竞争中不断发展壮大。

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