看一看：华尔润的“玻璃”已碎，这是传统制造业之殇2016-01-25

摘要 华尔润，你可能其实不知道这个名字，也没听说过这家企业，但你家的玻璃说不定就是它制造的。不知道这家企业没关系，也不用知道了，由于它破产了，轰然倒下，背后只剩尘土飞扬。华尔润，曾的玻璃... 华尔润，你可能其实不知道这个名字，也没听说过这家企业，但你家的玻璃说不定就是它制造的。不知道这家企业没关系，也不用知道了，由于它破产了，轰然倒下，背后只剩尘土飞扬。华尔润，曾的玻璃巨头，制造出来的玻璃还在阳光的照耀下闪闪发光，但是本身却早已昏暗，再也看不见2016年新年的曙光。　 华尔润的倒下，是以1种凄惨绝伦的方式农村院子可以强拆吗，全线停产清算，解雇全部员工，曾的大象终究变成蝼蚁，任人践踏合法强拆房屋怎么办。以华尔润为代表，传统制造业身陷3重门泥淖，上游掀价格战，中游利润萎缩，下游订单锐减，微利时期止殇之战已打响。 说到华尔润，玻璃同行们只有1个动作，那就是竖起大拇指。从1997年确立以玻璃为主业到最后全面开花的黄金时期，华尔润仰仗自己的实力掌握了制造业的话语权，其本钱管理、质量控制、销售模式1度成为同行业学习的榜样。曾的光辉到闭幕，谁砸碎了它的玻璃。 首先，不能不提的1点是，中国玻璃行业正普遍面临着行业产能过剩、利润率降落的现状。3重门的微利时期，使得对市场的争取进入白炽化阶段，有钱的上游任性烧钱，下游无能为力坐等被收割，中游也只能苟延残喘，眼睁睁看着利润萎缩。而且，环保压力也来加了1把火，导致大量玻璃生产线冷修退出市场，与玻璃行业快速扩大导致的产能过剩相呼应，终究行业普遍处于亏损状态，谁也分不到1杯羹。 其次，华尔润本身在战略布局上有很大缺点。上世纪80年代初全国各行业处于快速发展阶段，华尔润尝到了扩大带来的甜头，并1直以之为指导思路，就算日转星移，行业处于下滑阶段，仍旧固守老1套，盲目扩大，导致资金周转不开，负债累累，这是犯了战略上的大忌。 最后，华尔润不但寻求格局突破、调解结构失败，而且本身产品单1，缺少竞争力。大跃进式的发展，消耗的是本身，以产量求生存其实不是在任何阶段都适用。企业发展最重要的还是资金，如果不用管理会计的思路管钱，理不清业务与市场的关系，钱花出去了1定只是打水漂，唯1的收获也就是溅起的那1两点水花。 华尔润是传统制造业的代表，不但是玻璃行业，所有传统制造业都面临着产能转型的问题。但是产业升级其实不是1件容易的事，1着不慎，满盘皆输，如何才能止殇。 首先，转型升级必须要有战略意识，以市场为风标，而不是闭门造车。随着自动化控制技术的发展，制造业的生产方式开始转变，不再是简单的复制产能，而应当从人口密集型到技术密集型转变。也就是说，制造的东西要有时期特点，要符合大众的需求，而不是逼迫大众被动接受。就拿玻璃产业来说，1些深加工、超白、LOW-E、色采玻璃可能会渐渐成为主流。　 其次，微利时期永久离不开供需矛盾，产能过剩是赚不到钱的根本缘由，解决这1问题的关键在于用管理会计的思维去做产品房屋拆迁法律法规有哪些，通过价值链分析，找出利润来源，从而进行针对性投资，对收益不佳的产品实行最大限度的本钱控制。制造业的最好状态就是实现零库存，做到这1点虽然很困难，但却可以通过分析、预测使库存尽可能变少。 最后，风险控制1定要做到位。在盲目扩大的同时，也要反思本身到底有没有足够的现金流用于企业平常周转。着眼宏观，逐步发展构成产业链，而不是1口吃成个胖子。 华尔润的玻璃已碎，这是传统制造业之殇，同时也是1声警钟，产能转型、财务改革势在必行，谁怠慢它，死亡通知单就会寄到谁手上。① 凡本网注明"来源：涂附磨具网"的所有作品，均为河南远发信息技术有限公司合法具有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明"来源：涂附磨具网"。背背上述声明者，本网将追究其相干法律责任。 ② 凡本网注明"来源：XXX（非涂附磨具网）"的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，其实不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。※ 联系电话：0371⑹7667020